Responde estas 13 preguntas sobre un nuevo jefe, supervisor o manager. En menos de 5 minutos sabrás en qué dimensión necesita más apoyo.
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¿El nuevo jefe tiene conversaciones individuales regulares con cada miembro del equipo?
¿Los miembros del equipo le plantean problemas directamente a él/ella, sin saltárselo/a?
¿El equipo confía en el criterio del nuevo jefe cuando hay que tomar decisiones?
¿El nuevo jefe aborda los problemas de desempeño cuando ocurren, sin postergarlo?
¿Los problemas de desempeño en el equipo se resuelven o tienden a repetirse?
¿El nuevo jefe delega tareas y logra que el equipo las resuelva sin intervenir constantemente?
¿El equipo toma decisiones operativas sin necesitar la aprobación del nuevo jefe para todo?
¿Nota que el nuevo jefe tiene tiempo para pensar estratégicamente, o siempre está apagando incendios?
¿El equipo sabe claramente cuáles son las prioridades de esta semana o este mes?
¿El equipo trabaja alineado, o nota confusión sobre qué es prioritario?
¿El nuevo jefe resuelve los problemas que aparecen en el día a día o tiende a escalarlos hacia arriba?
¿Se hace cargo de los resultados de su equipo — tanto de los logros como de los errores — sin buscar excusas o culpables?
¿Frente al cliente, actúa con seguridad y criterio propio, o necesita respaldo constante para tomar posición?
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