Aprende las prácticas fundamentales para posicionarte como un líder efectivo en corto tiempo
Asumir una jefatura no es fácil, y sin embargo muchas veces se espera que la persona encuentre el camino sola. Afortunadamente, existen modelos y principios que facilitan muchísimo esta labor, sólo que muchas veces cuesta ver qué es lo relevante, o cómo aplicarlo. En este curso he extraído lo que me parecen las prácticas fundamentales para formar un equipo, y las he acompañado de un importante componente práctico que te permitirá aplicar lo aprendido y ver resultados en corto tiempo.
Es sabido que el principal desafío de ser jefe o líder no tiene que ver con la capacidad intelectual o experiencia, sino con la capacidad de liderar personas y de establecer relaciones de confianza que permitan lograr resultados. Lamentablemente, muchos profesionales competentes fracasan como líderes al cometer errores como: no construir relaciones de confianza rápidamente, asumir que no es necesario adaptarse a otros para trabajar bien, no entender los estilos de otras personas, evitar conversaciones difíciles para no caer mal, no involucrarse lo suficiente o involucrarse demasiado, entre otros. En este curso adquirirás las herramientas necesarias para sortear este tipo de desafíos y convertirte en un verdadero líder de equipo.
Encontrarás contenido de nivel post-grado explicado de manera simple con aplicaciones prácticas de alto impacto. Aprenderás:
El proceso de coaching con Carolina marcó una diferencia en mi forma de abordar situaciones y liderar. Logré afianzar y cohesionar a mi equipo de trabajo, elevando el nivel de desempeño de nuestro contrato en un contexto desafiante. Además, pude ordenar ideas, priorizar con claridad las acciones necesarias y comenzar a actuar de manera más ejecutiva y efectiva. Esta experiencia fortaleció mi desempeño, permitiéndome contribuir con mayor seguridad y consistencia. Hoy soy considerado para contratos de mayor responsabilidad y participo en instancias gerenciales.
En general se espera que el primer año de jefatura sea más de caídas o de adaptación, y sinceramente creo que el haber empezado con este curso hizo que se me hiciera todo más fácil, que tuviera menos caídas, sabía dónde ir, sabía cómo responder. Y ese trabajo durante todo el año, a fin de año se vio reflejado: tuve una evaluación sobresaliente, lo nota mi jefe, lo nota el resto, me siento más considerada, y es porque efectivamente logré superar algo que no era tan simple: tomar bien el liderazgo, hacer que el equipo funcione y que por ende las cosas funcionen. Y hoy me siento reconocida, me siento bien y estoy muy contenta con el resultado.
“Tras mi experiencia con el coaching y las herramientas adquiridas, decidí extender el proceso a uno de los dos supervisores a mi cargo. Este supervisor presentaba dificultades de comunicación, tanto con su equipo como con el cliente, lo que afectaba la efectividad de sus intervenciones en las reuniones de seguimiento con el mandante.
Durante el proceso, su desempeño mostró una evolución significativa: comenzó a comunicarse mejor con su equipo, a prepararse con mayor rigor, intervenir con criterio, proponer soluciones y adoptar una actitud más profesional frente al cliente.
Hoy se muestra más proactivo, preciso en sus intervenciones y genera mayor confianza en cada interacción con el cliente.”
Soy Psicóloga UC y Magíster en Dirección de Recursos Humanos de New York University, con alrededor de 10 años de experiencia en el área de Capital Humano en diversas empresas, en las cuales he podido entrenar a líderes y colaboradores individuales en las habilidades que necesitan para ser exitosos.
Últimamente he asesorado de manera individual a nuevos líderes en su rol de jefatura y el impacto ha sido positivo, tanto en su efectividad, satisfacción, visibilidad y potencial para ser promovidos.
En este curso he vertido y ampliado el contenido de esas asesorías, haciéndolo más didáctico, práctico, y aplicable en un corto período de tiempo.